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公司召开激励机制改革动员交流会


 

 3月22日,公司在14楼会议室召开了激励机制改革动员交流会,公司总经理刘学出席会议并作了重要讲话。

 会议首先学习了《山东高速集团有限公司激励机制改革实施意见》。随后,公司激励机制改革领导小组办公室介绍了公司激励机制改革的任务目标及主要工作内容,印发了改革任务配档表,明确了权属各单位、总部各部室的具体任务、责任领导及时间节点。期间,与会人员围绕“推行契约化管理、落实全员业绩量化考核、全面实行负责人年薪制、简化岗位绩效工资结构、进一步加大激励约束力度、推广基于中长期业绩考核的绩效奖励分配模式、完善配套制度建设”等内容进行了深入的沟通交流。

 会上,公司总经理刘学对激励机制改革工作提出了三个方面的要求:一是要有“改革为公”的格局及气度,要有 “敢于改革”的精神,要有“勇于创新”的思路;二是要以改革为契机,切实解决干部“能上能下”,吃“大锅饭”等问题,以改革促进公司经营绩效的提升;三是激励机制改革作为公司今年的重点工作,各单位、部室要树立起“一盘棋”的思想,全面动员、全面参与,群策群力,确保各项工作跟上不掉队,力争上游,积极打造创新点。

 各权属单位主要领导、分管领导、公司总部相关部室负责人,各权属单位激励机制改革对口部门负责人及相关业务骨干共20余人参会。