烟台发展公司严格落实集团各项工作部署，扎实开展作风提升年活动，着力解决思想认识不端、服务质量不优、工作效率不高、协同配合不畅、工作落实不力等五个问题，以“三项举措”推动工作作风提升。

以“研学”凝聚思想共识

开展多期党员干部教育培训班，通过理论学习与实地教学相结合的方式，不断用红色信仰滋养初心、淬炼灵魂，从中汲取力量、查找差距、校准方向，不断提升党员干部政治觉悟和工作能力，以更加务实的作风投身到工作实践。

不断加大理论学习力度，党员干部充分发挥“四个带头”作用，带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想，带头学习党规党纪，带头学习规章制度，带头学习业务知识。持续强化学用结合与成效检验“两个环节”，组织职工进行专题学习、讨论交流、个人自学等，并通过“高速e学”平台开展本部工作作风理论测试，切实提升本部工作人员思想认识、服务质量和执行能力。

同时，以提升工作作风为切入点，在显著位置张贴工作作风提升年活动公告，公布工作安排，征集合理化意见和建议，公开监督举报电话、邮箱，进一步畅通反馈渠道，提升活动成效。活动开展以来，征集各类意见建议50余条，整改反映的热点问题10余个。

以“自查”补齐工作短板

以开展“六个主题年”活动为契机，将作风建设与区域协同、对标提升工作相结合，组织前往高速股份、信息集团、能源公司、四川发展公司等10余家兄弟单位进行对标交流，不断拓宽发展思路，强化业务合作，查找工作短板，提升创新能力。

紧紧扭住作风提升的“牛鼻子”，对照学习型、服务型、高效型、务实型、创新型“五型部室”建设要求，全面开展“五查五看”活动，即一查初心使命，看是否存在态度不优、效率不高问题；二查大局意识，看是否存在推诿扯皮、拈轻怕重问题；三查业务规范，看是否存在内业冗繁、会议过多问题；四查工作干劲，看是否存在安于现状、执行不力问题；五查能力素质，看是否存在业务不精、能力不足问题。

以“五查五看”活动为主要内容，联系自身实际，结合支委会、支部大会或部室会议等，严肃认真开展批评与自我批评，剖析思想根源，明确努力方向。结合“五查五看”活动，对本部作风开展网上无记名投票，并将投票结果形成工作报告，对薄弱环节进行分析和公示，以此督促改进提升。

以“调研”促进管理提升

围绕“六个主题年”活动和“山高·行”服务品牌创建等，制定年度调研计划。班子成员带头深入一线，针对党建提升、降本增效、安全保畅、改革创新等方面进行深入交流，不断提升发展战略的科学性、制度的贴切性和流程的高效性。

持续加大基层调研力度，将工作作风整顿工作与年度调研、日常检查等相结合，深入一线听取相关工作意见和建议，形成基层调研报告9份。针对查摆出来的突出问题，结合调研情况、工作实际，列出问题清单，制定整改方案，明确整改任务，落实整改责任，建立整改台账，边整边改、立行立改。

强化调研成果运用，结合“大运营”工作实际，今年以来，烟台发展公司重点对考核类、预案类相关制度进行全面梳理，持续做好相关制度的完善、细化和废弃工作。同时，加快推动内业的合并与精简，进一步提升工作效率。纵深推进三项制度改革，对一至三级员工的竞聘任用、基层经费的审批权限、评先选优、督查考核等进行优化完善，职工干事创业的主动性得到有效释放。