2月3日，公司召开二届四次职工（工会会员）代表大会暨2023年度工作会议。公司领导、总部中层干部、权属单位领导班子、受表彰人员代表、职工（工会会员）代表在主会场出席会议。

        会上，公司党委书记、董事长于潜总结回顾了过去一年公司发展取得的重大成绩。他指出，2022年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司全体干部职工卯足干劲、聚力攻坚，党建工作与生产经营共促共融，高质量可持续发展的基础全面夯实，集团下达的生产经营指标全面超额完成，实现了公司发展的新跨越。

        于潜深刻分析了公司面临的新形势新机遇，并要求深刻把握经济回暖趋势，紧紧抓住国企改革带来的红利，充分利用云南区位优势，坚定信心谋发展，乘风破浪向前进。于潜强调，2023年是公司成立10周年承上启下的发力之年，公司各级各单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧扣集团公司重大工作部署，加强党建引领，强化绩效思维，坚定不移推动高质量发展，坚持完成集团下达的生产经营任务指标这“一个中心”，统筹抓好“七个板块”工作，为集团加快建设世界一流企业贡献力量。一是党的建设板块，要围绕“全面贯彻落实党的二十大精神”做出新文章、干出新亮点；二是内部管理板块，要着重抓好纪律作风建设，在企业改革方面进一步走深走实，加强精细化管理，持续实现降本增效；三是安全管理板块，要增强底线思维和合规意识，防范风险、守住底线，进一步夯实安全健康发展的基石；四是高速公路运营板块，要以品牌建设为抓手，进一步提质增效，为拓展新发展空间蓄势赋能；五是工程业务板块，要积极寻找优质项目，着力于创新创效，为公司创造更高效益；六是仓储物流板块，要找准业务发展症结，出新招、闯新路、攀新高，守正创新、做强做大；七是科技板块，要锚定目标，抓住机遇，争取有新突破、新进展，为公司打造新的利润增长点。

        公司党委副书记、董事、总经理刘志成在年度生产经营报告中指出，面对持续复杂的疫情影响和不断下行的经济形势，公司坚决落实集团党委各项决策部署，统筹抓好各项工作，超额完成了集团下达的主要生产经营任务指标，为下一阶段的转型发展夯实了基础。在部署了各权属单位今年的任务指标分解后，他强调，要踏踏实实做好“工程投资”和“产业投资”两篇文章，统筹抓好以下重点工作：一是立足现有业务，全面提升经营效益；二是依托可用资源，加快推进产业布局；三是把握区位优势，抢先占领周边市场；四是突出降本增效，提高资金使用效率；五是聚焦内部治理，有效夯实管理水平。

        公司二届四次职工（工会会员）代表大会严格履行企业民主管理程序，审议通过了生产经营报告、工会工作报告、安全生产工作报告等5项议题，形成了大会决议。大会号召全体干部职工深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以坚如磐石的信心、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力，抢抓新机遇、直面新挑战，踔厉奋发，团结一心，为推动公司高质量发展作出更多更大的贡献。

        会议还传达学习了集团公司一届四次职工（工会会员）代表大会暨2023年度工作会议精神，公司领导与权属单位代表签订了年度生产经营业绩责任书、安全生产管理责任书，并为受表彰团体及个人代表颁奖。总部及各权属单位分会场以视频形式收听收看了会议直播。