一、2022年主要工作完成情况

2022年公司完成全年任务指标。六项费用控制在云南发展公司考核范围内。

（一）党建引领，先行先试善作成

（二）固本培元，稳扎稳打强主业

（三）创新发展，敢闯敢试求突破

二、当前存在的主要问题

一是公路养护管理体制创新意识有待提高，传统人工养护的形式已不能有效彻底解决公司目前存在的道路病害。

二是服务区拓展功能尚未定位，短期内无法有效配置和整合市场资源，“服务区+”发展仍有较大潜力和空间。

三是员工能岗匹配不足，一线基层管理者、基层员工队伍的整体素质与公司的发展要求还存在较大差距，部分基层管理者对待日常工作不细心、标准不高、创新能力不够。

三、2023年工作目标和发展思路

2023年公司生产经营工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，按照云南发展公司党委要求和主要领导指示，坚持“开源节流、降本增效”的原则，力争实现管理方式再创新、养护管理再精细、运营效益再提高，为一直不间断推进公司高质量可持续发展而团结奋斗。

四、2023年重点工作安排

（一）以实干巧干推动发展

（二）以创新驱动应对挑战

（三）以深化改革破解难题

山东高速红河交通投资有限公司       

2023年4月25日