一、生产经营情况

2025年，面对复杂严峻的外部市场环境考验，在云南发展公司党委及公司党支部的领导下，公司完成内部同质化整合。从整合后的业务布局来看，新能源、节能照明及信息化等业务均取得新突破，已初步形成多点发力、协同共进的业务发展格局，为公司未来可持续发展奠定了坚实基础。

二、重点工作回顾

（一）深化沟通，存量业务在多方协调中取得新进展

一是委贷金融业务的风险化解取得重大突破。

二是存量商贸项目回款工作稳步推进。

（二）深化改革，内部管理在提质增效中取得新成效

一是推动完成同质化整合，夯实公司高效运转基础。

二是优化公司管理效能，构建差异化激励机制。

三、当前存在的主要问题

一是公司现有经营模式与当前市场化要求存在差距。

二是业务尚未形成核心竞争优势，制约了发展步伐。

三是对转型的认知不到位，主动应变能力仍待加强。

四、下一步工作计划

（一）抢抓市场机遇，全力打开外部市场攻坚战。

（二）加大清收力度，全力打好存量业务攻坚战。

（三）健全工作机制，全力打好基础管理攻坚战。

（四）坚持党建引领，全力打好高质量党建攻坚战。