一、2023年主要工作完成情况

2023年公司完成全年任务指标。六项费用控制在云南发展公司考核范围内。

（一）注重思想品德教育，促进员工全面发展

（二）突出把握关键任务，提高运营管理能力

（三）完善强化保障力度，营造和谐发展氛围

二、当前存在的主要问题

一是在员工培训和激励机制上投入不足，导致员工技能提升缓慢，工作积极性不高。

二是在技术创新方面投入不足，导致高速公路建设和维护的技术水平相对较低，无法满足日益增长的需求。

三、2024年工作目标和发展思路

2024年公司生产经营工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，按照云南发展公司党委要求和主要领导指示，坚持“开源节流、降本增效”的原则，力争实现管理方式再创新、养护管理再精细、运营效益再提高，为一直不间断推进公司高质量可持续发展而团结奋斗。

四、2024年重点工作安排

（一）党建引领实干笃行

（二）勤学善思巧干力行

（三）稳步推进问题治理

云南锁蒙高速公路有限公司       

2024年4月23日