7月28日，公司召开2025年度上半年生产经营调度会暨三季度安委会会议。传达落实集团半年工作会议精神，全面总结公司上半年工作成绩，分析当前发展形势，明确下半年工作思路，研究部署安全生产相关工作。公司党委副书记、董事、总经理杜文平就生产经营工作作总结讲话，党委副书记、职工董事、工会主席魏恒志主持会议。

        会上，杜文平充分肯定了公司上半年取得的各项成绩，深入分析了当前生产经营工作形势，并结合集团半年会议精神与公司生产经营实际，对下一步发展提出要求。一要夯实主业品牌，筑牢公司基本盘。全力做好道路日常管养和安全保畅工作，进一步以技术创新、智慧赋能打造运营品牌优势和技术引领标杆，全面提升主业效益和品牌影响力。二要进一步优化产业投资布局。锚定发展定位及阶段性目标，依托良好的政企合作关系及集团内部产业协同优势，加大工程建设、仓储物流、新能源等业务板块的市场开拓力度，为公司可持续发展提供产业支撑。三要压实工作责任，推进问题化解。紧盯公司生产经营面临的突出问题，积极厘清问题症结、主动化解历史包袱，助力公司行稳致远。四要探索降本空间，释放经营潜能。刚性落实集团降本增效部署，多管齐下深化重点领域改革，以内部挖潜撬动内生动力全面释放。五要立足管理职责，做好要素保障。总部各职能部室要从细化绩效考核、优化债务结构、强化风险管控、硬化监督执纪等多维度，锚定目标、协同攻坚，为全力冲刺年度目标任务提供坚强保障。

        会议合并召开了公司三季度安委会会议，分析了当前安全生产形势，对下一步工作进行了部署。一是坚决贯彻集团安全生产有关要求，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感；二是聚焦“七下八上”关键期，织密织牢防汛抗洪安全网；三是狠抓消防安全管理，坚决遏制火灾事故发生；四是激发科技创新动能，深化安全生产标准化建设；五是进一步强化“四个专项”、重复隐患治理，做好重要时间节点安全保畅通工作。

        会上，相关部室通报了公司经营指标和重点工作完成情况，部分权属单位汇报了上半年工作亮点及下一步工作计划。公司与会领导进行现场点评，并提出具体意见建议。