10月20日，公司召开2025年度三季度生产经营调度会暨四季度安委会会议。传达落实集团三季度生产经营调度会议精神，总结前三季度生产经营和重点工作推进情况，部署四季度重点任务及安全生产相关要求。公司党委书记、董事长、安委会主任刘志成出席安委会会议并讲话，党委副书记、董事、总经理杜文平就生产经营工作作总结讲话。

        刘志成在安委会会议上强调，一是认清形势，认真总结复盘汛期安全生产工作，今年通过全面落实各项风险防控措施与强化应急准备，圆满实现了安全度汛目标，后续要持续巩固工作成果，以常态长效促工作提升。二是深刻反思，正视存在的问题与不足，以最高标准、最严要求、最实作风抓好落实安全生产工作。针对四季度安全生产工作，刘志成要求，一是持续警惕汛末风险，慎终如始做好雨情、汛情相关应对工作；二是强化秋冬安全管控，压紧压实主体责任；三是持续强化科技兴安，提升风险防控效能；四是加大年末安全生产考核力度，系统谋划并扎实推进四季度有关工作。

        生产经营调度会上，相关部室通报了公司前三季度生产经营指标、重点工作进度、高速公路运营等情况，各权属单位汇报了三季度工作亮点及下一步工作打算。公司与会领导进行现场点评，并提出具体意见建议。

        杜文平系统总结了公司前三季度生产经营情况，分析了当前生产经营成效和存在的主要问题，强调要以收官“十四五”的决胜力抓好当期经营，以布局“十五五”的前瞻性厚植发展优势，并重点对以下两个方面工作提出具体要求。冲刺全年目标方面，一是要着眼于考核指标，强化经营调度；二是要着眼于问题化解，加快推动生产经营关键节点；三是要着眼于内部治理，进一步优化资源配置。促进可持续发展方面，一是要持续优化存量产业，实现提质增效；二是要加强投资前瞻性布局，强化产业培育；三是要提升企业改革的针对性和有效性，进一步深化管理效能。