2月4日，公司召开三届二次职工（工会会员）代表大会暨2026年度工作会议，传达集团相关工作会议精神，全面总结2025年度工作，安排部署2026年重点任务。集团总会计师嵇可成出席会议并作指导发言，公司党委书记、董事长刘志成讲话，公司党委副书记、董事、总经理杜文平作年度生产经营工作报告。

        集团总会计师嵇可成在指导发言时，充分肯定了公司在减亏增收、高速管养、板块布局、内部管理、党的建设等方面取得的优异成绩，并要求公司紧扣集团战略和自身发展定位，切实发挥公司在云南的战略优势，重点做好五个方面的工作。一是在主业运营上创新绩，持续深化“山高·行”品牌建设，进一步挖掘主业价值链潜力，争取主业经营优势提质扩面。二是在产业延伸上拓新路，深化外部合作，布局潜力赛道，主动培育企业发展的第二增长曲线，为公司转型升级积蓄动能。三是在转型发展上破新题，把握区位优势，优化发展格局，深化政企合作与内部协同，进一步做大市场份额，打造集团在滇产业集群。四是在企业治理上立新标，从深化产业改革、完善激励机制、加强风险防控等维度提高治企效能，将企业治理优势转化为生产经营优势。五是在党的建设上谋新篇，持续加强党的政治建设，坚持用改革精神和严的标准管党治党，持之以恒加强作风建设，推进党建与业务深度融合，奋力开创高质量发展新局面。

        会上，刘志成全面总结了过去一年公司改革发展取得的成效。他指出，2025年，公司围绕集团发展大局、锚定生产经营具体目标，稳扎稳打，不断优化企业基本面，实现“稳”的基础更加牢固、“好”的因素持续累积、“进”的动能不断汇聚、“改”的成效持续释放，保持了稳健发展势头，切实书写了高质量发展的精彩答卷。

        刘志成深刻分析了公司当前面临的挑战和机遇，要求大家坚定信心、加压奋进，积极认领集团“七个开新局”工作任务，切实做好三个方面的重点工作。一是坚决打赢“减亏、扭亏攻坚战”，做好财务支撑，强化调度治理，持续巩固提质增效成果，稳扎稳打实现“阶梯式”进步。二是坚决打赢“产业拓展攻坚战”，科学谋划公司未来产业发展方向，树牢产业拓展的“增量意识”，统筹优化既有板块和存量业务，以高质量的项目投资稳住公司高质量发展“基本盘”。三是坚决打赢“遗留问题化解攻坚战”，以底线思维最大限度保障公司利益，以发展思维多层面、多维度推动问题化解，以系统思维扎紧风险管理的笼子，持续为公司的稳健发展保驾护航。他强调，2026年，公司全体干部职工要始终牢记并积极践行总书记关于两个“一以贯之”的重要指示，深化党建领跑工程、深化人才强基工程、深化清廉兴企工程，把坚持党的全面领导贯穿企业发展全过程各方面，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、改革胜势。

        杜文平在年度生产经营工作报告中指出，2025年，公司全面完成各项经营指标和集团督办的重点任务，开创了主业运营稳中向好、降本增效成果显著、遗留问题有序化解、新兴业务潜力初显、内控体系全面夯实的良好局面。他强调，今年是“十五五”开局之年，更是公司能否渡过阵痛期、迈向可持续发展的关键之年，号召全体干部职工坚持“固本拓新、行稳致远”的基调，以化解历史问题保障生存空间，以培育新动能谋划长远未来，以强化精益管理提升内在效率，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。杜文平要求：一是以极致匠心与韧劲，筑牢主业运营“压舱石”；二是以最大决心与合力，打赢历史遗留问题“歼灭战”；三是以敏锐眼光与速度，培育新兴业务“增长极”；四是以系统思维与改革，提升企业治理“内生力”。

        参会代表审议通过了公司2025年生产经营工作报告、安全生产工作报告、财务工作报告、工会工作报告、集体合同履约报告、三届二次职代会提案工作报告，形成了三届二次职工（工会会员）代表大会决议。

        会议传达学习了集团一届九次职工（一届八次工会会员）代表大会暨2026年度工作会议精神，公司领导与权属单位负责人分别签订了年度生产经营业绩责任书、安全生产管理责任书，并为受表彰团体及个人代表颁奖。

        公司领导班子成员、高管，中层管理人员，获奖团体及个人代表，公司第三届职工（工会会员）代表在主会场出席会议，总部及各权属单位分会场以视频形式收听收看了会议直播。