12月28日，公司召开四季度生产经营调度会。会议传达部署了集团公司对云南发展公司的各项指示和要求，全面总结了全年生产经营工作情况，分析当前面临的形势，安排部署下一步工作。公司党委副书记、董事、总经理刘志成主持会议并讲话。

        刘志成传达了集团公司主要领导对云南发展公司提出的要求。一是围绕自身路产，充分研判项目模式及前期协议内容，积极与地方政府沟通，争取政策支持；二是主动探索路衍经济，针对太阳能光伏发电、广告牌及相关附属设施等切入点，推动路衍经济落实落细；三是立足云南区位优势，把握“一带一路”倡议的历史发展机遇，实现面向南亚东南亚的战略布局；四是加大市场开拓力度，充分研判云南及周边省份的发展优势，积极进军贵州、广西等周边区域市场；五是积极引入集团优势产业，在建材、新材料研发等领域做好内部协同，打造集团在滇产业集群；六是坚持稳字当头，加强风险控制，强化团队的合规经营理念，进一步找准风险与收益的平衡点；七是强化党风廉政建设，以更好政治生态助力企业实现健康可持续发展。

        会上，相关部室通报了公司全年生产经营指标完成情况、投资计划完成情况和高速公路运营情况等重点事项，各权属单位汇报了全年工作亮点及下一步工作打算。公司与会领导进行现场点评，并提出具体意见建议。

        刘志成指出，今年以来，公司广大干部职工面对复杂形势和疫情影响，攻坚克难、主动作为，成功获得集团公司增资支持、有效处置和化解历史遗留问题、落地并储备一批优质项目、干部风气及工作执行力显著提升。通过全年努力，不仅圆满完成了集团下达的主要生产经营任务指标，也为明年发展打牢基础。

        刘志成要求，公司上下要进一步改进作风、转变观念，一是以集团增资为契机，做好产业发展规划，努力实现经营效益稳步提升；二是确保公司现金流持续稳定，一方面提高资金使用效率、优化资产结构，另一方面科学做好成本控制，实现降本增效；三是积极发挥投资撬动作用，重点抓好现金流稳定、效益可靠的投资项目，尽快推动项目落地实施；四是强化协同效应，与集团专业化公司做好内部协同，并积极打破各部门间的协同障碍，最大限度发挥公司整体合力。

        公司在家领导班子成员、总部相关部室负责人及权属单位负责人参加会议。