4月22日上午，公司召开2024年一季度生产经营调度会议，总结一季度生产经营工作情况，分析当前形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长刘志成出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理杜文平主持会议并讲话。

        会上，相关部室通报了公司一季度生产经营指标完成情况、投资计划完成情况、高速公路运营情况和工程项目建设情况，各权属单位汇报了一季度工作亮点及下一步工作打算。公司与会领导进行现场点评，并提出具体意见建议。

        刘志成指出，一季度，全体干部职工围绕目标任务，勇于攻坚克难，在党建优化提升、主业减亏增收、工程风险化解等方面取得了较大突破。

        刘志成要求，公司上下要紧紧围绕集团“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设工作部署，做实做细各项重点工作。一是充分认识公司当前面临的内部外形势，统筹全面从严治党总体要求，以召开专题民主生活会和教育警示大会为契机，从严抓好以案促改、干部管理、作风建设等工作。二是加大项目拓展力度，以内部协同为抓手，切实完善产业布局，扩大集团内部单位在滇市场份额。三是强化合规管理、建构“大监督”管理体系，有效发挥纪检、组织、财务、审计、法务等监督合力，全面推动问题检视和整改提升。四是持续推进降本增效，通过融资置换、精准养护等手段，科学压降成本费用，争取进一步实现节支增收。五是加大考核与督办力度，针对人力资源、薪酬管理等重大事项，相关职能部室做好全过程跟踪管理，切实将“三项制度改革”精神落实到位。

        杜文平系统总结了公司一季度生产经营情况，分析了当前生产经营存在的主要问题，并对下一步工作提出具体要求。杜文平强调，一是要进一步坚持目标导向，重点推进生产经营指标和年度重点任务，确保二季度实现“时间过半、任务过半”相关要求。二是要进一步抓好项目落地，围绕储备项目扎实做好前期尽调工作，在开拓市场上下功夫。三是要进一步做好现金流管理，注重成本管控，加大各类应收款项回款力度，持续提升资金流动性管理水平。四是要进一步强化担当意识，切实履行好所在层级的管理义务，推动历史遗留问题化解等工作取得实效。

        公司在家领导班子成员、总部各部室负责人和各权属单位负责人参加会议。