7月31日,公司召开2024年度上半年生产经营调度会暨第三季度安委会。传达落实集团半年工作会议精神,全面总结公司上半年工作成绩,分析当前发展形势,理清下半年工作思路,部署安全生产相关要求。公司党委书记、董事长刘志成出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理杜文平就生产经营工作发表讲话,党委副书记、职工董事、工会主席魏恒志主持会议并作安全生产工作报告。
刘志成聚焦集团各项要求,明确了公司两大工作重心。一要以明确公司发展定位为重心,结合集团产业布局,进一步加大内部协同力度;找准集团优势产业与云南市场的结合点,做好市场拓展和转型发展,切实发挥好集团在滇投资平台的战略作用。二要以实现公司扭亏为盈的阶段目标为重心,提升各板块经营水平,推动主业提质增效、工程板块稳步拓展、新兴业务领域持续发力。
刘志成结合集团半年会议精神和公司实际,对下一步发展提出要求。一是全面提升发展质量,从项目储备和管理、合同管理、内部考核等方面实现公司经营质量稳步提升。二是进一步追求发展效率,加快推动项目遴选与决策工作,并通过合理用人、强化执行力等举措实现企业高效运转。三是持续压降经营成本,围绕财务成本、人力成本、养护及管理成本,积极挖掘降本空间,不断提升公司精细化管理水平。四是强化风险管控,立足公司当前存在的各类风险隐患,切实提高风险防范化解能力,把风险防控贯穿于企业经营全过程。五是保持业务合规、干部廉洁,进一步加强党风廉政建设,激励干部履职尽责。六是全面压紧压实安全责任,扎实开展好安全生产整治专项行动,抓好重点领域安全风险管控,确保公司安全生产形势持续稳定。
杜文平在点评讲话中指出,面对上半年复杂严峻的经营形势,公司以集团“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设为契机,稳步提升经营效益,持续深化改革创新,全面完成了“时间过半、任务过半”的总体目标。针对下半年工作,杜文平要求,一是立足生产经营,从增收和节支两方面做文章,千方百计完成集团下达的任务目标。二是着眼发展模式,加快外部市场开拓与投资转型,千方百计做好项目储备和战略布局。三是紧盯资金链风险,加强现金流管理与风险管控,千方百计优化企业的经营发展空间。为保障公司全力做好外部市场开拓,他强调,总部各部室要牵头发挥好管理职能,抓牢亏损企业治理、绩效与考核管理、合规与审计管理、安全与风险管理等重点工作,在优化机制、服务保障上提供有力支撑。
魏恒志分析了当前安全生产形势和公司存在的主要问题,对下一步安全生产工作任务进行了部署。他强调,一是要强化组织领导,压紧压实工作责任,确保安全生产工作各项部署落地见效。二是要强化防范措施,织密筑牢安全防线,从根本上消除事故隐患、解决安全问题。三是着力提升安全教育培训实效,凝炼创树公司特色安全文化品牌,多措并举提升本质安全水平。
会上,相关部室通报了公司上半年生产经营指标完成情况和高速公路运营情况,部分权属单位汇报了上半年工作亮点及下一步工作计划。公司与会领导进行现场点评,并提出具体意见建议。