10月22日上午，公司召开2024年三季度生产经营调度会暨第四季度安委会会议，总结前三季度生产经营工作情况，分析当前形势，安排部署下一步工作。公司党委副书记、董事、总经理杜文平出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席魏恒志主持会议，并代表安委会成员作部署讲话。

        会上，相关部室通报了公司前三季度生产经营指标完成情况、投资计划完成情况、高速公路运营情况和工程项目建设情况，各权属单位汇报了三季度工作亮点及下一步工作打算。公司与会领导进行现场点评，并提出具体意见建议。

        杜文平系统总结了公司前三季度生产经营情况，分析了当前生产经营成效和存在的主要问题，并结合集团三季度生产经营调度会精神对下一步工作提出具体要求。一是要对照全年目标，全面发起决胜总攻。围绕年中调整的各项生产经营指标，树立目标导向，树立问题导向，树立结果导向，确保全年工作胜利收官。二是要对照重点任务，全面推动落地见效。严格按照时间节点和进度要求，高质量完成好外部市场开拓、遗留问题化解、项目资金回收、管理提质增效等重点工作任务。三是要对照集团要求，全面实现效益提升。认真贯彻落实集团“六个主题年”活动和“山高·行”品牌建设各项要求，继续在收费运营、市场开拓、改革创新等方面下功夫，切实把集团各项决策部署转化为推动公司高质量发展的实际成效。四是要对照明年任务，全面做好规划布局。在坚决完成全年工作任务的基础上，深入研究市场环境和行业政策，着眼巩固态势、再上台阶，为公司下一阶段发展筑牢根基。

        魏恒志分析了当前安全生产形势和公司存在的主要问题，对下一步安全生产工作任务进行了部署。他强调，一是要守住底线，不碰红线，持续夯实安全生产责任。二是要突出重点，抓好主要环节，有效防范防控各类风险。三是系统总结，科学考核，为公司打好收官战提供坚强的安全保障。