近日，为落实集团工作安排，公司以“三个带头”加强《山东省省属国有企业领导人员经营管理工作规定》与《山东高速集团有限公司关于激励干部员工担当作为实施容错纠错的办法》的教育宣贯。

        公司党委跟靠安排，班子成员带头学，在民主生活会上认真对照制度查摆不足，带头落实工作要求，加强分管领域和分管部室的教育提醒；纪委带头宣贯到位，通过召开专题会，对制度的出台背景、制定依据、规范要求等进行主题宣贯，督促党员干部担当履职；权属单位“一把手”主动认领，带头做好各自单位的教育宣贯，在基层积极营造遵规守纪、担当作为的干事氛围。

        下一步，云南发展公司将持续加大制度教育宣贯力度，结合年度重点任务安排，扎实做好经营管控、风险防范、激励担当、容错纠错、诬告整治等工作，为高质量发展提供坚强保障。