枣庄发展公司以集团“党建与业务融合互促年”活动要求为指引，探索“三融合”工作法，破解党建与业务“两张皮”问题，深化互促提升，持续擦亮“山高党旗红”党建品牌。

“思与行”融合，红色旗帜升起来。思想是行动的先导，枣庄发展公司各级党组织严格落实“第一议题”制度，坚持“学习必有交流研讨，研讨必结合工作，工作必紧扣政策”的原则，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，增强理论学习的消化吸收能力。深挖本地红色教育资源，探索打造出一条独具地方特色的红色研学路线，开展“沉浸+互动”授课，让党员干部接受红色洗礼、锤炼党性修养。今年以来，枣庄发展公司各级党组织开展“第一议题”学习20余次，制定落实措施40余条；开展党性教育7次，教育党员60余人次。

“学与用”融合，温情服务暖起来。枣庄发展公司坚持学思用贯通，不断创新融合载体。深化基层联系点制度，班子成员对基层单位开展“三包”，即党建工作上包干、业务推进上包干、人才培养上包干，并在年底进行竞争评比。活动开展以来，已累计组织班子成员基层包干调研10余次，解决重难点问题5项。与高速交警开展党建“联建共建”，针对清明、五一等重要节点，进行联合执勤、指挥，深化“一路多方”联勤联动机制。组建青年和党员“心动力”志愿服务队伍7支，开展“山高·行”品牌宣传、引车上路、文明服务进社区等活动30余次，发放物料7000余份，服务司乘3000余人次。

“责与督”融合，规矩纪律严起来。细化分解《“党建与业务融合互促年”活动实施方案》，责任到人。强化监督机制，以“督”问“责”、以“查”促“改”，修订完善《党支部考核管理办法》，从日常督导检查、支部书记述职、群众满意度三个维度对基层党支部实行动态考核管理，并将考核结果与季度绩效考核、评先树优、年度综合考核等挂钩，让党建工作由“软指标”变为“硬约束”，由定性变为定量，成为推动党建与业务工作深度融合的强力抓手。

下一步，枣庄发展公司将继续坚持高标准、严要求，补短板、强弱项，创特色、扬优势，以党建和业务工作的高质量双提升，为“山高党旗红”党建品牌增色添彩，为建设“双一流”现代新山高贡献力量。