淄博发展公司深入贯彻落实集团《“风险化解攻坚年”活动总体实施方案》要求，树牢安全发展理念，着力提升本质安全，持续推进双重预防体系建设，保持安全生产稳定形势。

补短板锻长板，安全管理体系更加完善

完善安全责任体系，创新推行“安委会＋专委会”安全管理运行模式，形成安委会抓总，各专委会齐抓共管、相互配合的格局。突出“差异化”考核，根据不同部室、不同单位业务性质和特点，修订安全管理责任书内容及安全生产管理考核奖惩办法，设立安全生产奖励，将基层单位与对口业务主管部室安全考核奖惩挂钩，明确安全生产“一票否决”处罚范围，加大责任追究力度。

今年以来，淄博发展公司签订岗位安全生产责任书1070份，实现安全责任全覆盖。

强培训重实效，员工安全素养不断提高

牢固树立“安全培训不到位是重大安全隐患”的理念，编印“一册、两卡、三书”系列工具书，即《安全生产管理手册》，风险告知卡、现场应急处置卡，应急管理知识口袋书（运营管理篇、工程养护篇、清障救援篇），为公司安全生产工作奠定坚实基础。创新推出企业、家庭、员工“三位一体”亲情化安全教育培训模式，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。组织“开工第一课”“晨会”等培训，每月开展安全专题线上测试并进行排名通报，以考促学。

组织“办公楼宇消防安全实战周”活动，通过安全晨会、警示教育、集中培训、消防知识测试等形式，今年以来共开展消防安全培训20余次，培训500余人次，进一步筑牢防火救灾安全防线，提升队伍的应急处置能力。3月4日，一辆起火货车从文昌湖收费站驶出，工作人员“教科书式”灭火操作为司机挽回20余万元损失。

强督导抓现场，本质安全水平不断提升

深入推进安全双重预防机制建设，重点抓好收费广场、养护作业现场、清障救援现场和隧道群四类作业现场安全管理，打造标准化安全作业现场。深入开展拉网式、起底式安全隐患大排查，通过领导带队集中督查、“回头看”“四不两直”检查等形式，淄博发展公司共开展安全生产督导检查16次，各单位自查80次，排查整改隐患127处。行业内首创“前岗安全标准化手势工作法”，保障员工与站口行车环境安全。以创建“青年安全生产示范岗”活动为抓手，强化基层班组安全管理，公司获得团省委、省应急厅“青年安全示范岗”荣誉称号。