云南发展公司聚焦高速运营主责主业，紧紧围绕集团党委“党建与业务融合互促年”活动要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，强化组织领导，注重统筹兼顾，将党建与高速运营业务深度融合，进一步推动高速运营新质生产力加快形成，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。

凝心铸魂筑根本。云南发展公司始终将政治建设摆在首位，一以贯之强化理论武装，并通过“以学促干”将理论内涵渗透到生产经营各个领域，实现党的理论学习与业务工作同向聚合、深度融合，为理论指导实践、推动企业发展筑牢了思想基础。大兴调查研究之风，针对前期问题症结，对标对表制定具体措施100余项，推动风险防控、增收提效等具体任务落地见效。通过基层党支部联建共建，有效发挥组织合力，公司总部党支部主动联系权属单位党组织，统筹调度财务费用压降和精准养护等工作，2023年节约费用超过7000万元。

锤炼品格强忠诚。云南发展公司坚持以过硬能力作风推动企业实现改革发展新突破。发挥党员干部带头作用，围绕风险防控、重点工程项目攻坚等“硬骨头”，让党员走在前、作表率。截至目前，共设立党员示范岗26个、党员责任区21个、党员突击队4个、党员服务队6个，2023年以来收回前期各类应收款项近8000万元。以作风建设新成效凝聚发展合力，云南发展公司深入开展作风建设专项活动，以“强总部、提基层”为工作思路，自查自纠作风方面问题57项，并通过跟踪督办确保问题整改到位。推动作风建设与生产经营、日常管理全面融合，严真细实快工作作风显著提升。充分发挥基层收费站纪检联络站“前哨”“探头”作用，充分了解基层动态，解决基层难题，并对重点事项开展近距离、全天候监督，打通基层监督“最后一米”。使“纪检+生产”工作模式贯彻始终，切实教育引导广大党员、干部锤炼政治品格，强化忠诚根基。

实干担当促发展。云南发展公司有效强化政治担当，扛牢主体责任，以高质量党建引领企业走向发展“深水区”。展现国有企业责任担当，基层运营管理单位一手抓品牌、一手抓服务，昆明机场高速公司党支部有效引领企业深化运管改革，连续三年在全市路域环境整治考核中排名第一；红河运营分公司党总支坚持将地方文化和运营管理进行深度融合，立足芦槎冲服务区打造品牌标杆，并荣获全国暖心服务“司机之家”荣誉称号。完善“党建+”发展模式，变问题为课题、变难点为亮点，开展“党建+安全生产”等项目化课题十余项，2023年高速运营安全管理信息化经验获得云南全省推广。强化队伍管理，围绕“1+N”产业格局释放管理效能。结合云南发展公司“以运营管理为基本盘，项目投资、仓储物流、工程建设多业态并存”的经营特征，自上而下加大专业化人才整合力度，实现经营业绩和生产经营深度关联，切实以党建为统领，激发队伍活力、合理控制人工成本。通过党建手段助推业务发展，将业务融合成效作为基层党组织“评星定级”的重要参考标准。作为集团五星级党支部，昆明机场高速公司成为云南省第一家“纸改电”项目试点单位，并积极引入“收费机器人”等智慧化设备，有效提升服务体验、压降运营成本。

下一步，云南发展公司将持续贯彻落实集团“六个主题年”活动要求，锚定高质量党建引领高质量发展的目标任务，聚力抓好“五个融合”，深入开展“五大行动”，为建设“双一流”现代新山高贡献力量。