物流集团深入开展“管理规范提升年”活动，坚持制度流程、体制机制、数字赋能“三位一体”统筹推进，着力提升企业管理科学化、规范化和制度化水平，有效赋能公司“一网一链一平台”战略，为打造服务山东、领先全国、延伸全球的现代物流与供应链综合服务商奠定坚实基础。

优化制度流程，下好管理规范“先手棋”。以整合重组为契机，着重抓好制度“废改立”，今年3月以来，累计修订完善制度70项，推动经营管理“四梁八柱”更加健全有力。加快推进“无纸化办公”，依托OA系统新建流程10个，线上线下融合互促，推动日常管理合规高效。将标准体系建设作为管理规范提升重点内容，4月份以来先后组织开展并完成了质量、环境和职业健康安全管理体系再认证工作，出台《物流行业相关重大事故隐患判定标准汇编》，持续夯实公司安全稳健运营“屏障”。

健全体制机制，打好效能提升“组合拳”。为适应市场竞争要求和扁平化管理需要，建立了“物流集团总部—三大事业部—专业化公司”三级管控模式，形成与产业布局、行业特点相匹配的管控架构。扎实推进国企改革深化提升行动，深化“三项制度”改革，完善薪酬管理、绩效考核、干部员工管理方面制度16项。针对各权属单位主营业务、功能定位等，合理设置经营业绩考核权重、确定差异化考核标准，推行“收付实现”制，引导权属单位提高“两金”周转率、减少资金占用，切实提高发展质量和经营效益。

强化数字赋能，紧抓提质增效“牛鼻子”。在临空物流发展公司试点应用智慧物流园区管理系统，实现园区建筑资产100%在线管理，数据统计提效80%，报事报修、巡更巡检、设备维保执行过程全面线上留痕，物业管理执行效率提升20%。该系统目前已在5个自有园区、2个分拨中心及1个外部园区推广应用。依托自有的“高速e融”供应链综合服务平台，将数字化手段融入到产业链的产、供、销、运等各个环节，在提升自身管理效率的同时，为客户提供全程供应链解决方案，服务中小企业降本增效。

下一步，物流集团将以“管理规范提升年”活动为牵引，以夯实基础、优化管控、完善机制、加强管理、强化监管为重点，把管理规范提升措施融入到公司经营管理各方面、全过程，着力构建长效机制，提升数字化管控水平，推动改革发展持续跃上新的台阶。