为推动集团“作风建设强化年”活动走深走实，着力营造转作风、提效能、树形象的浓厚氛围，集团微信公众号开设“作风建设大家谈”活动专栏，刊发各单位在强化作风建设方面的经验做法、思路举措、工作成效，进一步提振锐意进取、担当有为的精气神，为集团高质量发展提供坚强作风保障。

建设管理集团党委
作风建设要从细从实抓起

作风建设关乎事业成败。建设管理集团作为集团交通基础设施投资建设平台，更需要强有力的作风保障。今年，我们重点从总部部室和项目一线两个维度抓作风，凝聚担当作为、干事创业的强大动能。对于部室来说，我们着力打造“求真务实、高质高效”的部室作风和“引领型、学习型、创新型、服务型、效能型、清正型”的“六型部室”。主要做到“八个必须”，即：检查调研必须反馈总结，重要会议必须纪要督办，制度办法必须领导抓总，总结汇报必须数据说话，节点目标必须打铃交卷，一线诉求必须及时跟进，绩效考核必须动真碰硬，谋事干事必须心怀正气。对于项目来说，我们着力塑造“想管、会管、敢管”的项目作风和“班子建设强、敬业奉献强、学习能力强、制度执行强、沟通协调强、堡垒作用强”的“六强团队”。主要做到“三个管”，即：筑牢“想管”的思想根基、提升“会管”的业务素质、营造“敢管”的干事氛围。

投资控股公司党委

锤炼过硬作风 凝聚转型合力

投资控股公司党委坚持以“自律、团结、进取”的企业价值观为引领，突出三个导向锤炼过硬作风。一是突出雷厉风行、规范高效，锤炼过硬工作作风。开展2期“面对面交流 心与心对话”主题活动，上线“互动专区”微信小程序，及时听取员工呼声，协调解决管控模式、薪酬分配机制不够优化等员工急难愁盼问题26项。持续加强服务型总部建设，每季度开展业务技术人员满意度线上测评，大幅压减权属单位表格、数据报送数量，持续为基层减负。二是突出令行禁止、步调一致，锤炼过硬纪律作风。研究制定公司“强管理、抓作风”实施意见，明确时效管理、纪律保障等4类8条作风建设任务。拍摄廉洁短视频《“洁”径，坦途》，筑牢员工廉洁从业思想防线。三是突出务实有效、学以致用，锤炼过硬学习作风。实施雏鹰、飞鹰、雄鹰“三个计划”，对新员工、专业技能骨干员工和中层管理人员开展分层培训。制定员工考取职业资格证书奖励措施，公开选拔投审会委员，选派6名业务骨干到业内头部企业开展交流锻炼，着力打造学习型企业。

新材料集团党委

打出作风建设“组合拳”

好作风是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。新材料集团党委牢牢把握“转作风、强担当、抓落实、促发展”的目标要求，把作风建设贯穿企业整合全过程。一是行动快。第一时间落实集团关于建材产业板块整合的部署要求，一周内制定整合具体方案和机构人员设置方案，一周内完成干部调配和员工竞聘，对34名中层干部进行岗位调整，17名中层、85名员工充实到三级公司，本部人员数量压减66%。二是措施实。出台《关于进一步加强工作作风的有关规定》，针对业务招待、调研检查等五个方面提出11条具体要求，划清“可为”和“不可为”的界限。三是服务优。开通联系群众“良策直通车”，开展党委书记“面对面”谈心谈话，共征集基层对公司改革发展、降本增效、改进作风建设等方面的意见建议2000余条，下一步我们将认真梳理研究，积极吸纳落实，提高公司管理质效。