菏泽发展公司积极开展安全生产风险化解攻坚活动，紧紧围绕安全综合治理“人、机、环、管”四要素，着力解决公司安全生产的深层次问题，不断开创安全生产高质量发展新局面。

强化安全管理体系建设

着力化解管理短板弱项

菏泽发展公司持续完善和落实全员安全生产责任制，完善岗位安全说明书102项，开展全员考核。健全安全生产激励约束机制，修订《安全生产考核奖惩办法》，将每季度各基层单位奖惩情况量化到人，奖惩金额直接在工资中兑现。开展消防安全诊断，围绕消防安全管理制度、操作规程、应急预案、现场管理等方面进行全面排查，对诊断问题进行深入分析，举一反三，不断提高自身消防安全管理能力。开展“安全生产现场管理示范单位”创建工作，引导各基层单位结合自身特点制定创建方案，建立现场管理“外业+内业”安全提升两清单，并对管理薄弱环节进行阶段性规范化提升。加快安全管理数字化转型，搭建的“菏安视界”安全平台，实现安全生产管理的可量化、可视化，进一步提高安全生产管理的效率和精度。

强化安全生产队伍建设

着力提升安全管理能力

组织开展安全管理人员培训，采用线上线下培训相结合的方式，围绕相关法律法规、交通行业重大事故隐患判定标准、安全生产管理的重要环节等内容开展培训，进一步提高安全管理人员综合素质和管理能力。针对基层兼职安全管理人员安全管理能力欠缺的问题，除强化培训外，公司还搭建了交流互通平台，利用现场交流、沟通研讨等方式，引导各基层单位兼职安全管理人员互相学习好经验、好做法。此外，公司还建立“轮值安全员”工作机制，组织相关业务部室、各基层单位结合自身实际，制定“轮值安全员”工作管理细则、轮值表，建立“轮值安全员”工作档案，着力构建全员参与、全流程管理、全过程监督的安全管理格局，打通基层安全生产的“最后一公里”，全面营造“从点到面，全员参与”的安全氛围。

下一步，菏泽发展公司将持续贯彻落实集团“六个主题年”活动要求，深入开展安全生产风险化解攻坚活动，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化，推动安全生产治理模式向事前预防转型，全面提升本质安全水平，着力形成高质量发展和高水平安全良性互动局面。