工程咨询集团党委
“五严六色”强作风为客户提供高品质技术咨询服务

工程咨询集团始终坚持以“工程医匠·护航先锋”党建品牌为引领，严肃认真、守正创新，实施“五严六色”工作法，聚力为客户提供高品质技术咨询服务。“五严”即严抓党建、严管队伍、严控品质、严提效率、严守纪律，“六色”即锻造政治忠诚红色、铸造技术服务本色、塑造外部市场成色、打造科研创新特色、创造主业品牌亮色、营造廉洁从业底色。通过开展“专精特新党建工程”“育匠工程”“重点项目廉政建设专项督查行动”“总监大讲堂”等作风建设系列活动，有力推动公司高质量发展再上新台阶。今年以来，我们积极拓展河北、新疆、四川等省份的高速公路、市政、水运、房建等行业市场，外部市场开发额占比超40%。

淄博发展公司党委
持之以恒强作风 凝心聚力谋发展

淄博发展公司党委坚持把作风建设放在心上、抓在手上、落在行上，努力做到“三个到位”。一是思想认识到位。围绕“知责思进担责有为”等主题，举办作风建设务虚会、“书记讲坛”，带动广大党员干部谈认识、找差距，明思路、亮举措，以“头雁效应”激发“群雁活力”。二是队伍建设到位。组织开展“聚合青年力量 共话担当有为”青年作风建设沙龙活动，健全“靶向式+滴灌式”人才培养体系，实施基层“一把手”政治能力和年轻干部履职能力培训，着力打造一支作风硬、本领高、敢担当的干部队伍。三是服务发展到位。坚持把抓作风成效体现在推动企业发展的实效上，创新实施党建引领、信息联享、指挥联勤、行动联动、督查联合“一领五联”路警联勤联动模式，大交通流量下高速公路保通保畅能力和交通事故处置效率大幅提升，一般交通事故下降20%，平均到场和清障用时分别下降38.4%、39.6%，着力打造畅安舒美的高速路。

养护集团党委

“三个聚焦”构建公司作风建设新格局

养护集团党委严格落实集团“作风建设强化年”各项部署安排，聚焦正向激励、问题纠治和责任落实，精准发力，构建起作风建设新格局。一是聚焦正向激励下功夫。紧盯关键少数，组织开展“干部作风能力提升年”活动，细化为12项硬举措，抓执行、促落实。紧盯项目一线，刊发“身边的劳动模范”主题稿件10篇，倡树爱岗敬业、勤恳奉献的优良作风，激活高质量发展“动力源”。二是聚焦问题纠治出实招。组织开展“清廉养护”每月一课、制发担当作为廉洁自律提示卡，引领党员干部查不足、找差距、明方向，使“清廉养护”廉洁从业理念成为党员干部的行动自觉。三是聚焦责任落实动真格。立足制约企业发展的瓶颈问题，针对性制定重点项目考核方案，使管理团队绩效、晋升与指标完成情况挂钩，以“小切口”推动“大提升”。开展“打造模范总部 创建一流部室”活动，督促职能部室持续下沉一线，实现重点工程项目全覆盖。