今年，集团党委提出全面开展“六个主题年”活动，推动集团各项工作迈出新步伐、再上新台阶、展现新气象。各级各单位结合实际研究制定落实方案和行动计划，紧锣密鼓、高质高效地开展工作。

▲ 投资控股公司党委以作风建设为指引，加强服务型总部建设，对照集团明确的作风问题“七种表现”认真排查整改，每季度开展业务技术人员满意度线上测评，精简权属单位表格、数据报送，有效提升工作效能、减轻基层负担。

▲ 物流集团党委紧紧抓住作风建设这个“牛鼻子”，组织开展家风教育活动，通过征集家风故事、组织书写廉洁家书、交流家风建设心得等形式，营造起学廉、思廉、崇廉、践廉的浓厚氛围。

▲ 服务开发集团党委把“我为群众办实事”作为作风建设的切入点，在曲阜服务区“司机之家”设立“卡友自助厨房”以及“读书吧”，缓解货车司机旅途疲劳；在济宁服务区打造省内首个农副产品“助农馆”，丰富经营业态，让服务区成为助力乡村振兴的“窗口”，为群众提供更加便利的出行环境。

▲ 枣庄发展公司党委充分发挥党员干部“以上率下”示范带头作用，开展“下队当兵一百天”专项行动，紧紧围绕“安全、畅通、廉政、稳定、和谐、效益”6大目标，明确了运营、养护等7个基层一线工作岗位，领导带头下沉基层一线，截至目前，累计参与“下队当兵”300余人次，总时长超2400小时，帮助基层一线解决实际问题30余项，优化工作流程10余条。

▲ 德州发展公司党委常态化推进干部思想能力作风建设，组织部室负责人持续开展“清风讲堂”说清廉、讲党课系列活动，引导干部职工规范履行职责。在微信公众号开设“一周一纪”线上宣教阵地，推送纪法小课60余期。