德州发展公司围绕“一支部一品牌一特色”创建思路，按照“有名称、有内涵、有载体、有行动、有效果”创建要求，大力开展党支部子品牌创建工作，形成了“东锋红”“微芒成阳”“星火养路人”等主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬的支部特色党建品牌，营造了党委领航、支部领先、党员领做的品牌创建浓厚氛围。“红德·路锋”党建品牌荣获“第一届公路交通行业优秀党建品牌”荣誉称号、入选“国企党建品牌建设优秀案例”。

深挖各业务板块运营管理内涵，打造“德畅·清风”廉洁文化品牌、“德畅·慧营”运营文化品牌、“德畅·心安”养护文化品牌等多品牌全面推进的一主多元文化品牌体系，形成独具德州特色的党建业务深度融合品牌矩阵，助推主业发展升级。

聚焦主业升级，解锁融合发展密码

德州发展公司秉承自身品牌价值理念，充分释放党建品牌带动效应，在运营管理关键岗位、重点任务中持续激发党员活力，发挥责任区、示范岗、突击队作用，谱好品牌创建与主业提升“合奏曲”。

公司党委聚焦主责主业，以各收费站、养护中心、路管中心党支部为单位，组建由党员带头的“党员先锋突击队”，确保重要项目有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员，将党建工作成效体现在一线、党员作用发挥在一线。其中，保安保畅先锋突击队创新实行“一日一研判、一堵点一方案”做法，梳理堵点痛点，提高重要节点清障救援效率。聚焦降本增效工作，实施“党员包保责任制”，开展降本增效百日攻坚专项行动，自主研发“收费广场照明用电控制系统”、研究实施“避峰就谷”峰谷用电节电模式等，年内预计节约生产性电费10万余元。

激发创新潜力，蓄积壮大发展势能

德州发展公司打造党员创新创效模范标兵机制，成立党员带头的“红路·安澜”创新工作室，由28名党员骨干担任项目牵头人，按照不同工作岗位、针对工作实际需求，开展微创新项目研究。研发的液态融雪剂加工、边坡水毁报警装置等5项成果取得国家实用新型专利，“养护病害智能巡检系统”“便携式雨雪检测告警装置”等一批成熟创新成果广泛应用于生产经营一线并创造较好经济效益。

提升管理质效，打造人才管理高地

德州发展公司以品牌创建为抓手，全面激发党建工作的内生动力，人才保障力得到显著提升。启动“强峰计划”，选拔29人进入“强峰计划”人才资源库，其中党员16人。作为集团试点单位开展全景化学习地图项目，以高速公路运营管理六大核心岗位为切入点，培养72名内训师，产出13套学习地图、30个面授课程及微课，全面激活发展潜能。公司先后获得“全国巾帼文明岗”“全国青年文明号”“中国路姐团队”“山东省感动交通年度人物”等省级以上荣誉10余项。

下一步，德州发展公司党委将继续贯彻落实“六个主题年”活动要求，聚焦主责主业，不断创新完善党建载体建设，进一步推动党建与业务深融互促，为集团建设“双一流”现代新山高贡献力量。