滨州发展公司积极贯彻落实集团“管理规范提升年”活动部署要求，聚焦主责主业，以标准化管理和标准化建设为抓手，扎实开展管理规范化提升活动，强化管理能力建设，进一步提升公司运行科学化、规范化、制度化水平，筑牢高质量发展根基。

完善基础管理，夯实发展根基。围绕集团大运营部署要求，滨州发展公司深入推进“一体化”管理模式，完善“大调度”建设，进一步减少冗余管理环节，提升管理效能。与高速交警建立“联合坐席”，提高恶劣天气联合处置效率，进一步提升高速公路通行能力。加强标准化建设，实行日常养护作业区施工布控验收制，编制运营管理服务手册，规范路赔、涉路工程监管工作流程，使业务管理更加规范高效。完善涉路工程监管工作流程，印制服务监督卡，定期开展客户回访，实现服务监督闭环管理。

优化运营机制，提升工作效能。聚焦公司本部“服务+管理+赋能”三重定位，滨州发展公司开展学习型、服务型、创新型、高效型“四型”本部建设，利用实地调研、内部自查、作风整顿等多种形式，收集整理问题清单，明确整改任务，提高公司本部服务水平和服务效能。优化路网运行管理模式，探索区域级预案体系建设，结合主动交通流管控方案，推进对不同路段车流量的实时调流分流，均衡路网车流量，实现路网监测点、线、面的有机统一，精准减少拥堵路段。在前期部署的收费站现场 AI 管控系统基础上，将多源数据信息进行融合，开发了“收费运营单兵系统”，实现了拦车杆异常智能预警、多标签车辆自动感知等功能，全面提升运营管理效率。在日常养护施工中推广使用防撞车、声光报警器、施工防撞预警设备、施工智能手环等智能化安全装备，全面提升施工安全管控能力。

科学降本增效，激发发展潜能。滨州发展公司不断提升管理精细化水平，深挖内潜，科学推进降本增效。在收费广场照明配电箱增设光控开关以及智能云盒电力检测系统，对收费站供配电系统关键点位进行监测，在保障收费广场光照需求的同时，实现广场照明灯精准控制，节约电费开支。将闲置厂区规划为仓储物流基地，并引入优质项目租赁方，实现闲置资产盘活。持续强化内部协同，充分利用收费站匝道圈土地，与兄弟单位合作开发光伏项目，深挖企业发展潜能。

下一步，滨州发展公司将进一步健全制度体系，理顺管理流程，完善内控机制，强化监督约束，将管理规范化提升与公司经营管理各方面深入融合，持续推动公司高质量发展。