能源发展公司充分结合安全生产治本攻坚三年行动，积极贯彻落实集团“风险化解攻坚年”活动要求，持续夯实安全管理基础、强化队伍建设、凝聚共建合力，筑牢安全生产防线，以高水平安全保障高质量发展。

强基固本，培能提质。能源发展公司科学打好抓基层、打基础、苦练基本功的“组合拳”，持续强化安全“三基”建设，提升基层人员安全素质。做好公司安全生产制度办法和安全生产履职清单修订工作，编制作业现场安全标准和重大事故隐患清单，着力建立全链条、全过程的安全生产责任体系。围绕光伏施工、运维和充电场站运维三类作业场景，编制《光伏施工运维安全管理口袋书》，现场进行普及教育，提高基层人员实操能力。针对生产车间不同时段的安全管理需求，结合检查督导，持续开展“送技术、送服务、促提升”活动，组织行业专家实现“靶向式”精准化培训，协助解决安全管理难点、疑点问题。今年以来，已开展培训17次，参训人员2000余人，实现各级各岗安全培训全覆盖。

源头防控，综合治理。能源发展公司牢固树立“重心前移、关口下移”的安全管理理念，切实提高风险防控能力和水平。以全覆盖光伏现场检查为目标，建立“周检查、月调度”常态化督导检查机制，今年以来，已累计开展安全督导检查20余次，投入安全专家40余人次，切实提高隐患排查治理能力，实现事故可防、风险可控。借助信息化技术手段，提高高危场所风险防控水平，针对化工领域高危场所人员聚集风险，公司利用电子围栏等信息技术手段，在厂区布设人员定位系统，智能分析员工行为，统计活动数据，实现高危场所人员聚集风险实时监测、及时管控。

联防联动，织密防线。能源发展公司加强多方应急联动，做好协同防范。常态化开展高速公路路域光伏电站消防演练等实战化应急演练，并联合路域分公司、当地消防等单位，建立应急联动机制。今年以来，已组织开展综合应急演练、专项应急演练10余次，有效增强应急处置能力。加强政企联动，组建化工企业专职消防救援队伍，共建应急联动救援工作机制，加强应急力量储备，切实筑牢安全防线。

文化创安，融合互促。能源发展公司着力构建安全理念、安全制度、安全行为、安全环境“四位一体”的安全文化体系，推动安全文化落地生根。丰富安全文化建设的载体和形式，举办安全知识竞赛、“360万安全生产人工时里程碑”“120万安全行驶里程碑”等活动，不断提高员工的安全素养、安全意识和安全行为能力，切实把安全理念内化于心、外化于行，推进公司安全文化与安全生产工作同步发展。

下一步，能源发展公司将持续推进安全生产标准化体系建设，不断提升安全治理能力，完善安全治理体系，赋能高质量发展。