泰安发展公司紧紧锚定“六个主题年”活动目标任务，系统组织谋划，以“三个坚持”为抓手，积极探索党建与生产经营深度融合，不断丰富“党建＋”工作模式，扎实有力推动“六个主题年”活动落实落细。

坚持系统谋划，推动“六个主题年”有体系

统筹协调、全面推进“聚合力”。以党建思维破解发展难题，以系统思维推动业务工作，将“六个主题年”活动与公司全年重点任务相融合，成立“六个主题年”活动领导小组和7个工作专班，结合实际制定实施方案及配档表12份，组织召开专题推进会2次，确保选好题、立好项，把准突破方向，明确破题关键。

细化分工、挂图作战“注动力”。把“党建引领主责主业，推动党建与业务互融共促”作为党委书记抓基层党建突破项目，围绕2024年重点任务、“六个主题年”活动等，紧盯目标任务，严把时间节点，细化路径措施，将活动任务分配到“位”、时间具体到“月”、责任落实到“人”，确保各项工作跟踪到位、管理到位、落到实处。

督帮一体、实时跟进“增效力”。始终坚持“一月一调度、一月一总结”，及时了解“六个主题年”的进展情况。对进展成效不明显、工作落实不到位的，及时约谈、跟踪整改，确保难点工作有突破、重点工作有创新、亮点工作有提升，真正把实的要求贯穿全年、贯穿活动全过程。

坚持比学赶超，助力“六个主题年”有氛围

入心见行，筑牢思想根基“定航向”。持续巩固完善理论学习长效机制，坚持集中领学、交流研学、拓展讲学、实地悟学、线上助学，将“课堂上学”“走出去看”“请进来教”紧密结合，切实把学思想贯穿指导工作全过程。公司党委开展“第一议题”学习8次，各党支部开展实地党性教育30余次，通过“高速e学”推送党纪学习内容294人次，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

善思善用，聚焦主责主业“稳航程”。多措并举推动学习“动”起来，促进理论与业务的互融互促。开展站长交流活动，40余名站长与业务骨干参加，3名站长结合运营实际作交流发言；深化全员安全培训，开展“重大隐患判定标准考试”和有限空间作业安全大培训专项行动，以考促学、以学促用；利用安全晨会开展“安全微课”，以身边人讲述身边事的形式，使安全知识牢记于心；举办公司创新项目评审会，拟选定立项课题12项，充分激发创新创效源泉活水。

多维发力，强化宣传引导“拓航道”。依托公司微信公众号设立“聚焦六个主题年”“党纪学习教育”“山高·行 一路春风”等特色专栏，累计发表内容183次；线下开展“山高党旗红 践履山高行”宣讲比赛活动，50余名党员干部员工踊跃参加；持续开展先进典型选树活动，选树先进集体、模范职工、优秀青年等36个，积极营造“行业有标兵、单位有榜样、身边有先进”的干事创业氛围。

坚持问题导向，确保“六个主题年”有实效

以品牌化标准化，推动党建业务融合。以“山高·行”品牌为引领，以提升高速公路出行“幸福感”为重点，以深化公司“鲁高速 泰畅行”党建品牌与业务融合为目标，创新开展“泰畅行”服务提升年活动。围绕一个中心、完善四项标准、实现12项提升的“1412”工作思路，精准聚焦，持续发力，推动党建与业务融合互促。

以常态化多样化，提升为民服务质效。聚焦群众出行与职工反映的“急难愁盼”问题，开展交流座谈20余次，制定“我为群众办实事”清单，明确46项任务，用真招实招全面检验工作成效。不断拓展丰富为民服务活动内容形式，推动“党员志愿服务”“党员进社区进企业”和“春风驿站”等软硬件提升，优化公众出行体验，增强职工队伍向心力和凝聚力。

以有序化信息化，助力安全高效畅通。聚焦三年治本攻坚行动，创新“三个三”工作法，通过“初期三到位、中期三结合，后期三复盘”，全力实现安全隐患动态清零。持续优化“路网大脑”平台建设，提高路网监测和出行保障能力，及时做好路况信息发布和96659服务电话承接，引导公众合理安排出行时间和路线。多维度创新保畅措施，运用“和对讲”的“一呼百应”功能，提升调度效率；应用无人机巡查技术，打造“空地一体”立体化清障救援新模式，为公众提供处置更迅速、管理更规范的应急清障服务。

以标杆化精细化，带动管理规范提升。以全过程管理、重点段管控、专项式治理相结合的方式，提升道路精细化管理水平，高质量推进示范路创建工作，累计创建示范路221.5公里，占总管养里程的72.8%。统筹做好“达标创建”与“长效保持”，择优评选“示范路创建”星级现场，已创建星级现场4处。通过“以用促管”新模式，对高架桥下空间实施仓储物流功能开发利用，促进高速公路和物流行业无缝衔接。践行绿色发展理念，实施绿化景观提升工程，打造15千米环泰城高速绿化景观，助力路域环境和泰安城市形象双提升。

下一步，泰安发展公司将以“六个主题年”活动为契机，坚持因地制宜、突出特色的思路，打造“一站点一特色、一领域一亮点”，形成特色突出、领域亮点显著的发展局面，推动党建工作与生产经营同向发力、同频共振，用党的政治优势、组织优势引领保障公司高质量发展。