9月3日，集团党委常委、副总经理张仰进应邀在宁夏自治区国资委举办的区属国有企业三项制度改革专题培训班上作主题分享，人力资源部有关负责同志参加活动。

活动中，张仰进围绕山东高速集团基本情况及三项制度改革工作经验进行分享。他指出，近年来，山东高速集团坚决贯彻落实省国资委关于深化省属企业三项制度改革工作的具体要求，全面系统推进三项制度改革工作，全面深化推动劳动人事分配制度改革、加快构建市场化选人用人和激励约束机制。自2019年起，集团三项制度改革工作经历了“顶层设计、建章立制”“深化攻坚、取得突破”“常态长效、更新迭代”三个阶段，通过“建立三层效能评估体系”“落实‘五控’管理要求”“构建人才发展体系”等六项创新工作，打造具有山东高速特色的三项制度改革实践，推动集团管理机制运行更加顺畅、核心功能持续增强、产业支撑更加有力、创新发展不断深化。

据了解，宁夏自治区国资委举办区属国有企业三项制度改革专题培训班，聚焦三项制度改革，旨在研究探讨经理层任期制和契约化管理、全员绩效考核、中长期激励等工作实施方案。山东高速集团作为山东省属国有资本投资公司，参与经验分享及业务交流，总结形成具有自身特色的经验做法，有助于提升集团综合竞争力。

下一步，集团将坚决贯彻落实国有企业改革深化提升行动决策部署，按照省国资委关于建立三项制度改革长效机制的相关要求，把三项制度改革作为国企改革的突破口和切入点，积极探索完善市场化改革经营机制，实现与集团战略发展同频共振，持续激发企业活力和发展动力，为新时代社会主义现代化强省建设贡献新的力量。