8月9日，集团公司组织召开精细化管理四大体系建设培训会，各权属单位负责精细化管理、考核工作的有关部门负责人参加了会议。王玉金总经理助理出席会议并讲话。

      王玉金总经理助理着重强调了“目标管理、责任落实、考核评价和激励约束”四大体系建设的必要性和重要性，要求各权属单位体系建设工作要立足工作实际，不搞生搬硬套，不搞平均主义，体系建设要保证系统性、实践性兼具灵活性。

      会上，高速股份就四大体系建设作了典型发言，详细介绍了“纵横结合的立体目标管理体系、分级渐进式责任落实体系、三维绩效考核评价体系、刚柔结合的激励约束体系”的建设情况及取得的成效。各权属单位代表就学习感受和本单位四大体系建设进行了热烈讨论。

      此次培训进一步提高了各单位对四大体系建设工作的认识，增强了紧迫感，为加快体系建设奠定了基础。