近日来，物流集团在做好廉洁风险防控管理前期工作的基础上，进一步结合自身实际，以“五突出、五提高”为抓手，推动廉洁风险防控管理工作再上新台阶。
    一是突出“准”字，提高风险点针对性。紧紧把握“从业务流程中来，到业务流程中去”的原则，理清每一项职权的开展流程，不仅从流程中查找风险点，还对每一个流程的过程进行仔细分析，力求找到更加具体、准确的风险点，提高了廉洁风险防控管理工作的准确性和针对性。
    二是突出“实”字，提高防控措施实效性。充分考虑廉洁风险点产生风险的条件、诱因、环境等各种可能性，研究细化具体、可行、有效的防范措施，编好防控安全网，确保了廉洁风险防控管理工作的实效性。
    三是突出“全”字，提高制度建设系统性。把防控措施与公司现有规章制度进行对照检查，对存有空白的领域，着手建章立制，对不符合实际的制度，着手修改完善，在推动廉洁风险防控管理工作向制度层面延伸的同时，提高了公司整体层面制度建设的系统性和全面性。
    四是突出“广”字，提高防控管理覆盖广度。坚持将防控管理工作覆盖至机关全部职责、全部岗位、全体员工，同时将各项目部正在筹划开展的工作纳入监管防控范围，做到了横向到边，纵向到底，并推动了廉洁风险防控管理工作与公司整体工作有机融合。
    五是突出“高”字，提高防控管理知晓率。坚持充分动员，大力宣贯，帮助全体员工深刻认识廉洁风险防控管理工作的重要意义，明确工作任务，提高做好自身岗位和所在部门的廉洁风险防控管理工作的自觉性和主动性，提高了廉洁风险防控管理工作的影响力。