10月26日，集团公司孙富军副总经理在5楼会议室主持召开了机关对标工作会议，杜春跃财务总监安排部署了集团公司机关对标管理工作，各部室相关负责人参加会议。

    杜春跃财务总监强调了对标工作对集团发展的重要意义，并要求各部室要加强组织领导，克服畏难情绪，重点做好五个方面的工作：一是分层次明确标杆企业，集团机关对标管理工作将分集团整体对标、各部室专项业务对标两个层次进行。二是系统完善对标指标体系，各部室要合理确定本部门对标指标，建立涵盖定量与定性指标、财务类与运营管理类指标的对标指标体系。三是建立信息收集分析工作机制，定期与先进企业相应指标进行对比分析，辨识优势和差距，发现制约集团发展的关键要素，并进行深入分析。四是科学制定标杆赶超方案，明确改进提高的工作措施、实施步骤，研究制定赶超路线图和时间表。五是逐步建立对标考核工作机制，逐步总结提炼出一套反映各单位行业特点的关键绩效指标，并将这类指标纳入年度经营业绩考核。

    孙富军副总经理要求各部室切实增强工作的紧迫感，明确措施，落实责任，推动集团机关对标工作深入开展。一是要务求实效，扎实推进，从思想上高度重视，从组织上严格落实。二是要强化协调配合，部门之间要密切配合，加强对权属单位的指导，确保对标工作协调一致。三是要做好与日常工作的衔接，要把对标工作与全面预算管理、全面风险管理、精细化管理、卓越绩效管理等日常工作密切结合，不断创新管理方法，提高管理水平。