海外公司通过节支降耗、挖潜增效提升公司效益，打造节约型项目，取得良好实效。

      一、把好“三道关”，建立动态跟踪机制

      阿尔及利亚项目为加强成本费用控制，通过把好“三道关”，建立动态跟踪机制。一是把好材料计划关。项目部对需求量和库存量进行比对登记，将所缺配件申请计划上报西标段物资部。二是把好材料采购关。项目部对材料库存量实行分别统计，对前期施工剩余材料不能完成配套的提出配套要求并附上明细加工图，比按套采购节省2000多欧元。三是把好材料领用关。在材料领取时，需要在领取人和仓管员共同签字的出库单上备注施工部位和领取数量，并严格动态跟踪机制，对使用结果进行有效监控。

      二、变废为宝，内部挖潜降成本

      安哥拉项目积极发动员工做好开源节流工作。一是KK项目砂场项目通过采用限时供电制度，保证发电机科学作息，节约了大量燃油。二是项目部修理厂专门用焊好的铁皮箱回收每次设备保养后的辅油用到水泥制管厂作为脱模剂使用，控制废油污染的同时，节省了大量脱模剂。三是为搞好配件供应工作，海外项目对每台设备更换下来的配件分类整理放好、检查、拆装重组，做到剩余价值二次利用。