信息工程公司结合本年度经营情况，采取五项有效措施，从细节入手，进一步加大挖潜增效工作力度。

      一是加大市场投标力度，努力提升公司市场占有率。11、12月公司将参与11个项目的全国公开性招投标活动，预计投标金额将过亿元。11月当月，公司已实现了新签合同4600万元。

      二是加强全面预算管理，强化资金细节管理，严格控制一般性费用支出。力争将11-12月的六项费用控制在21.78万元内，实行事前、事中、事后监督控制。

      三是合理分工，切实有效降低成本费用。制定有效的考核的标准及配套办法，将本次活动纳入到年度考评。

      四是加大应收帐款清理力度。明确应收帐款清理责任人，将每一笔账款落实到人，力争四季度清理应收款项4947万元。

      五是大力节约意识的宣传。从节约一滴水、一升油、一度电、一张纸做起，实施全员参与、全过程控制，力保取得实效。