轨道交通集团岚山管理处坚持运用科学的管理方法，提高班组安全自控能力建设，取得良好成效。截至目前，岚山管理处共有31个班组被命名为“自控型班组”。

      一、自控型班组创建的等级划分及考核标准

      （一）将班组划分为Ⅰ类班组和Ⅱ类班组两个类别，每类班组创建分为三个层级：不合格班组、合格班组和自控型班组，并明确三个层级的标准要求。

      （二）设置“五套考核指标”即安全管理考核指标、基础管理指标、业务素质指标、现场管理指标、思想政治工作指标。

      二、自控型班组创建的规范管理

（一）规范班组基础管理

      1、优化班组设置。将全处班组重新划分为36个班组。2、健全工作制度。制定《自控型班组管理制度》。3、统一班组台账。编制了包括作业项目评分、业务学习、“三违”分析等内容的《班组管理台账》。

      （二）强化员工教育培训

      1、加强宣传教育。利用政治学习、专题辅导、座谈讨论、办公网、板报等多种形式，组织员工认真学习。2、强化技能培训。今年以来，共举办各类培训班18期，培训414人次，举办8个专业13个主要工种的技术比武活动。3、加强班组长队伍建设。严格班组长选拔标准，完善班组长动态管理机制，不断提升班组长素质。

      （三）强化现场控制能力

      1、加强干部监督检查。建立由业务部门牵头、相关部门主抓的自控型班组管理体系。2、完善班组自控机制。健全班组现场作业控制体系，落实安全岗位责任制和标准化作业。3、编制操作手册。编制了机务车辆、行车等5个生产类别的《员工操作手册》，实现了工作项目、相关标准和流程的具体化。
 
      三、自控型班组创建的考核评价

      1、自查申报。各班组对照标准条件进行自查考核，向所在单位提出申请。2、考核验收。考评工作小组通过听汇报、查资料、模拟演练、业务考试等方式对申报班组按规定程序进行检查验收。3、交流反馈。检查结束后，评委点评反馈有关情况。4、打分评比。考评工作小组根据《自控型班组考核评分标准》，对申报班组进行评分打分。5、汇总意见。通过量化考核排序后，最后提出考评意见。