为扎实推进畅和文化落地生根，促进全员自觉践行核心价值观，增强发展内生动力，铁投公司迅速掀起全员宣贯畅和文化的热潮。

    一是加强组织领导。成立宣贯工作领导小组，下设办公室，按照集团对宣贯工作要求，精心组织、周密安排，确保整个宣贯活动有计划按步骤进行。

     二是丰富宣贯载体。将文化手册发到每位员工手中，组织收看集团宣贯工作会视频转播，制订文化手册学习计划，印发加强宣贯工作的实施意见，通过制作张贴宣传贴画、参加内训师培训、征集文化故事、撰写学习心得等活动，丰富宣贯载体。

    三是建立联动机制。充分发挥公司人员精简的优势，以座谈会、交流会为形式，以部室内部交流、部室间交流、为纽带，以点带面、以面盖点，建立跨部室、跨层级的综合联动机制。

     四是确保持之以恒。针对宣贯工作中容易出现的一阵风主义、重宣轻贯、宣贯不一、只宣不贯等问题，采取切实可行措施，促使全员自觉地、持之以恒地贯彻落实畅和文化，持续创新畅和文化，使畅和文化根植于员工的思想并不断传承下去，成为企业的灵魂和精神支柱。

    五是做好结合文章。牢固树立“抓文化就是抓发展”理念，把畅和文化宣贯与公司改革发展、年度工作部署、各项中心工作紧密结合，在千方百计筹集资金、统筹高效使用资金、认真细致做好征拆工作、多方争取实现公司可持续发展等实际工作中践行畅和文化理念，做到畅和文化宣贯与各项实际工作开展相辅相成、相互促进。

    六是提炼铁投特色。以畅和文化宣贯为契机，制定铁投文化建设实施方案，明确工作目标和进度要求，细化推进措施和方法，从铁投职能定位、目标任务、业务特点等自身实际出发，着眼铁路体制改革带来新机遇，在集团核心文化理念指导下提炼具有铁投特色的子文化，为不断聚合推进公司科学发展的正能量提供文化支撑。