为进一步加强风险管理，提高内部风险防控能力，高速股份采取四项措施强化内部审计工作。

    一是增强审计独立性。将内部审计职责从计划财务部中分离出来，设立由总经理亲自负责的内部审计部门，专门负责公司及各单位生产经营管理活动的内部审计工作。二是明确工作思路。内部审计工作严格按照“人员精简、工作高效、审计监督到位”的思路开展，针对公司城市运营项目公司多、股权结构复杂的特点，重点加强对各项目公司、各子公司内部审计工作，每月至少完成一份内部审计报告。三是加强审计管理。将内部审计作为提升管理的重要手段，加强事中控制工作，将问题解决在萌芽状态；同时聘请会计师事务所对公司内部审计管理实施诊断，完善内部审计流程和管理制度。四是加强整改落实。针对发现的内控设计和执行缺陷问题，深入分析原因，明确职责分工，积极采取措施限期全面整改。