高速股份德州分公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，以“12345”安全管理新模式提升安全管理工作水平。
    “1”是一个目标：即全年无安全生产责任事故。“2”是两项内容：安全基础管理和安全现场管理。不断发扬抓铁有痕、踏石留印的精神，专门就安全内业档案的规范化建设进行了详尽规定，确保安全内业档案有章可循、整齐划一；安全现场即安全场所、安全设备的标准化运作，以安全操作规程为依托，严禁出现违规违章操作行为。“3”是三个保障：安全领导机构、安全生产责任制和安全规章制度。德州分公司成立了安委会，各一线单位也相应地成立了安全领导小组；明确安全责任，2015年度部门及全员安全生产责任书已签订完毕；安全规章制度正在进一步修订完善中，以便更利于今后安全管理工作。“4”是四个重点：将重点岗位人员、重要设备设施、重大危险源辨识、重大节日及恶劣天气的安全保畅作为安全工作的重中之重。德州分公司通过开展有针对性的安全教育及特种作业人员再教育、重要设备设施的保养维护、重大危险源辨识活动、重大节日及恶劣天气的预案演练，消除安全隐患，确保四个安全重点工作全部受控。“5”是五项常规工作：安全会议、安全培训演练、安全检查、安全保障和专项活动。德州分公司对涉及的常规性工作内容、标准、频次、要求等进行了详实的规定，通过培训、督导等方式方法，促使安全管理工作更加规范化、标准化，确保2015年安全管理工作上台阶。