2017年，地产集团开展了以“成本管理规范化，成本水平市场化”为主题的成本管理年活动。根据活动安排，公司制定详细实施细则及管理目标，稳抓基础管理，健全规章制度，切实加强目标成本红线管理，全面提升了成本管理水平：黄岛西海岸项目成本工作前置，设计优化节资1.23亿；长清兰园项目将项目运营思维融入成本管理，提升了利润空间；滕州项目招标前准备充分，有效控制招标风险；东营项目新地块采用投资施工一体化，执行总价包干，成本风险得到有效控制。