近日，高速股份召开对标管理工作推进会，印发《2021年常态化对标管理工作实施方案》，全面启动2021年常态化对标管理工作。

根据公司“十四五”战略规划及年度工作重点，公司将围绕路桥运营、资本运营、产业拓展、工程建设四大板块，分析经营管理关键因素，建立对标指标体系，积极开展内部、同行业和跨行业对标。路桥运营工作对标行业标杆企业，学习先进管理经验，优化顾客信息反馈机制，积极推进高速公路运营管理服务标准规范落地落实；资本运营和产业投资工作突出主业投资，加大运营管理模式输出力度，提升公司业绩，树立品牌形象；工程建设方面，将聚焦高速公路工程建设和投资，对标行业龙头，做大做强该板块，助力公司可持续发展。通过对比标杆、追赶标杆、找准差距、改进不足，不断分析关键因素、完善对标指标，构建多层次、全方位的对标体系和对标管理长效机制。

开展常态化对标管理工作，是高速股份贯彻国资委和集团对标要求的重要举措，是落实集团公司2021年综合工作会议精神的关键一环，对于优化公司管理体系、提高管理水平、增强核心竞争力具有重要推动作用。