济宁发展公司党委
做好“学、严、实” 推动作风建设向纵深发展

济宁发展公司党委秉持作风建设“永远在路上”的理念，做好“学、严、实”文章，持续推动作风建设向纵深发展。一是夯实“学”的基础。建立党委理论学习中心组“周五学习制度”，开设“业务讲堂”，广泛开展党建沙龙、观摩交流、现场教学等活动，增强理论学习感染力，夯实作风建设的思想根基。二是拿出“严”的劲头。建立登记启动、分办交办、督办落实、办结核查“四位一体”督办机制，实施双周例会制度，对养护专项工程进度、一支部一品牌建设等47项重点工作挂图作战、挂账销号。打造“三度淬炼 儒韵清廉”廉洁文化，举办廉洁文化汇演，引导党员干部常紧纪律“发条”。三是弘扬“实”的精神。推动实施“中心制”管理模式，运营、养护等业务部室下沉一线，成立3个直属中心，并将16个收费站整合为5个收费中心，“瘦身健体”成效显著，每年降低人工费用约130万元，探索出了一条精简、务实发展的新路径。

日照发展公司党委
锤炼过硬作风 争创一流工作

作风建设强化年活动开展以来，日照发展公司党委以“三强三提”为发力点，不断推动作风建设走深走实。一是强思想提能力。结合党纪学习教育，建立“日学习、月复盘”模式，每日发布“一日一题”，每月开展工作复盘，切实把学在经常、抓在日常。开展“送学上门”活动，确保退休党员“离岗不离学”。二是强管理提效能。把提升工作效能作为推动作风转变、促进工作落实的有力抓手，推行收费、养护、路管等板块纵向业务整合，通过层级压减、管理垂直，提高组织效率，带动业务全面提升。实施以来，道路清障“20及时率”同比提高15.6%，突发事件处置时长同比降低18.57%，稽查路网漏费金额同比增加14.8%。三是强担当提士气。把解决群众问题作为提升能力作风的“磨刀石”，开展“一线工作日”活动，班子成员每半年集中到基层一线单位一次，征集意见建议和存在的困难问题，上半年解决节假日期间收费窗口旅游服务、沈海高速改扩建通行保畅等问题26项，持续擦亮“山高·行”品牌。

枣庄发展公司党委

以上率下带出好作风

好的作风是抓出来的，也是带出来的。枣庄发展公司党委注重发挥党员干部的示范引领作用，组织开展“下队当兵一百天”专项行动，领导班子成员、本部业务骨干带头下沉一线，围绕安全、畅通、廉政、稳定、和谐、效益等6大目标，通过班子成员包干到站、管理人员跟岗学习等形式，与基层员工同吃同学同工作，协调解决基层存在的问题困难，探索提升工作效率的方式方法，以作风大转变促进效能大提升。今年以来，累计组织“下队当兵”100余人次，总时长超1500小时，帮助解决基层用水、停车困难等问题30余项，优化工作流程10余条，一季度四项经费同比降低4.1%，公司精细化管理水平显著提升。