济南发展公司管理路段分布较分散，最远的收费站距离公司本部有120公里，每次报销往返时间需4个小时，通行费约140元，传统的报销模式耗费了大量的人力、物力、财力。

但方法总比困难多。面对传统报销模式带来的困难，济南发展公司抢抓发展机遇，勇于开拓创新，积极参加集团财务共享建设，同时提高事前审批金额，下放管理权限，给基层单位赋能，取得良好效果。

财务共享中心的上线，打破了地域限制，有效节省了时间和资金成本，大大提高了审批工作效率。同时，还将传统模式下繁杂、重复率高、占用人员较多的业务加以规范，把更多资源配置到事前分析决策、事中执行控制方面，切实提高了公司财务管理水平。

未雨绸缪，方能有备无患。在财务共享中心上线前，济南发展公司就结合自身业务特点，科学制定财务共享中心具体建设实施方案，梳理并设置相关流程，先后3次组织开展线上、线下业务培训，积极解答各部室和基层单位业务操作问题，为上线做好准备。财务共享中心上线后，公司又及时总结梳理运行中发现的问题，及时进行优化。

科技不仅在改变我们的生活，还有我们的工作方式。济南发展公司积极推进财务智能化，引入RPA机器人，帮助财务共享中心自动抓取通行数据并生成相关凭证，解决了手工录入慢、易出错等问题，提高了工作效率；利用OCR智能识别模式，将发票查验系统与税务系统联网，自动获取发票信息，自动查验真伪，提高了发票查验效率，避免了电子发票可能存在的重复报销问题。

目前，济南发展公司四家会计主体已全部上线共享中心报账平台，公司凭证自动生成率已达到95%。下一步，济南发展公司将以“六型山高”建设系统工程为引领，加强财务共享中心建设，大力推进业财融合，深挖财务共享优势，助力公司高质量发展。