近日，集团党委常委、副总经理张仰进到泰安发展公司调研，集团人力资源部、泰安发展公司有关负责同志参加调研。

调研组一行先后到泰安东收费站、泰山养护中心、泰山路管中心、路网运行调度中心、公司创新工作室等进行实地调研，深入了解公司运营管理模式、企业文化建设、基层员工队伍结构、创新工作室运作情况等。张仰进听取公司运营管理及人力资源工作情况汇报后，充分肯定了公司运营管理、人力资源管理、降本增效、创新提质等方面取得的成绩，并针对下一步工作提出要求：一是推进构建机制完善、模式先进、特色鲜明、优势突出的大运营体系，持续提升“管、养、运、服”核心竞争力；二是拓宽多序列职业发展通道，搭建不同序列间的互通桥梁，实现优秀员工的合理流动，形成可升降、可交流的管理体系，拓宽员工的发展空间；三是加强劳务外包人员管理，完善配套考核体系和激励机制，强化业务技能培训，不断提升外包人员的能力素质，增强员工归属感。