生态环境集团深入贯彻落实山东高速集团“风险化解攻坚年”活动要求，坚持固本强基，持续深化制度建设、强化责任落实、提升治理效能，多维度构建安全生产防线，为集团高质量发展注入生态动力。

提高认识，坚守底线。生态环境集团坚持统筹高质量发展和高水平安全，推动“关键少数”带动“绝大多数”。今年以来，组织安委会成员开展专题理论学习40余次、参与人员近600人次，进一步增强领导干部抓好安全问题的思想自觉和行动自觉。通过提炼法规要点、概括制度要求，编制印发《安全生产管理知识应知应会手册》，利用“自主学、考核促、能力提”三步工作法，持续提升管理人员的安全意识和安全管理水平，守牢安全发展底线。
多管齐下，精准整治。树牢“隐患即事故”理念，采取“综合+专项+日常”的检查方式，对基层单位制度落实情况进行全覆盖检查督导。今年以来，公司总部组织开展检查37次，督促整改问题150余项。同时，针对检查中员工反馈的情况，查漏补缺，制定印发《关于进一步加强安全相关方管理的实施意见》，堵塞环节漏洞、消除管理盲点。制定印发《施工现场隐患排查口袋书》和《市政工程生产安全重大事故隐患判定手册》，明确98项一般隐患排查标准以及12项重大事故隐患查验方式，有效解决基层管理人员安全隐患“不会查、查不准”的问题。

温情防范，亲情助安。推行“亲情化”安全管理模式，在每周员工亲属通过微信“话安全送嘱托”的基础上，实施员工违章告知制度。各项目部将一线员工直系亲属纳入项目安全管理体系，建立“联管联治”通讯录，对员工一月内存在2次及以上违章行为，通过电话通知其亲属，实现现场管理与家人“温情”劝导有机结合。截至目前，已通过39名员工亲属对多次违章操作人员开展了“劝说”教育，进一步提升了一线作业人员安全作业规范化水平。

以练促防，筑牢屏障。以“实用、高效”为原则，重点提升一线单位在“事故报告、预案启动、协同配合、事后处理”等方面的应急保障能力，共印发综合、专项、现场三级预案14个。今年以来，公司各权属单位坚持从“实战”角度出发，组织开展交通事故、物体打击等26次应急预案演练，参演人员500余人次，应急处置效能不断提升。

找准痛点，靶向发力。聚焦绿化施工，加强作业过程安全管理，制定印发《高速公路绿化作业安全指导手册》，对边坡、中央隔离带、服务区等7类绿化区域提出安全工作要求，明确具体管控要点，进一步规范作业现场施工秩序，切实保障作业人员安全。
       下一步，生态环境集团将始终保持狠抓安全生产的责任感和紧迫感，一着不让抓好安全隐患排查整改落实，一丝不苟抓牢安全生产各项制度落实，一以贯之抓实项目基础工作和源头治理落实，不断提升安全专项整治成效，持续巩固安全生产已有成果。