枣庄发展公司扎实推进“管理规范提升年”活动，围绕主责主业，锚定“三向转变”目标，精准发力，持续提升管理能力和规范化水平，加快高质量内涵式发展。

综合管理向“精简高效、数智创新”转变，提升管理效率

完善机制，夯实基础。枣庄发展公司围绕运营管理、养护管理、纪检监督、人力资源管理、财务管理等重点领域，高标准推动制度“废改立”，梳理评估规章制度156项，修订、新建14项，废止4项，推动制度体系更趋完整健全、科学规范，对业务的指导更具精准性和可操作性。组织专班对核心业务流程进行深入分析，完成50余条业务流程精细化修订，切实缩短业务链条，在合规合理前提下，提升重点工作办结效率超30%。

创新模式，数智转型。创建线上“制度库”，对现行规章制度分类分级入库，实现统一管理、共享和流转。利用视频巡查系统对收费、养护、清障等现场作业实时视频督查，纠治第一现场“三违”行为。强化云端巡查管理，引进外部专家，整合智慧大脑路网监测系统、智能云盔、AI视频监测等信息化手段，结合路管升级的“2+N”巡查模式，打造全方位、全时段路网监测矩阵，事故主动发现率提升12%。

主业运营向“标准明确、协同有力”转变，提升运营质量

加快标准化建设。组织开展“强基计划”“流动大讲堂”“跟岗学习”等系列运营管理提升活动，编制96659热线服务手册，开展标准化收费站和“六化”路管示范大队建设，让运营管理更加顺畅高效。针对养护管理薄弱环节开展专项提升行动，尤其注重桥隧安全风险辨识与隐患排查治理，截至目前，已维修桥梁病害130余处，推动了桥梁技术状况由Ⅱ类向Ⅰ类提升。编写养护管理作业人员操作明白纸，以可视化的方式提升养护标准化水平。制定以“防汛救灾、保安保畅”为主线，雨前、雨中、雨后三维渐次推进的“一线三面”应急保畅工作法，今年以来，面对暴雪、冻雨、暴雨等极端天气，科学部署、精准施策，保障了道路安全畅通。

推动一体化协同。积极推进“大运营”体系，结合实际，强化内部协同，建立以路网调度为中枢，以路管、养护、收费各条线为执行机构的一体化运行管理模式。发挥“联勤联动”机制作用，推动路管、养护、交警巡查信息快速互认，事故快处快赔，路损快速修复，真正实现“以事故为令，先到先处理”。今年以来，应急事件现场处置时长同比下降约14%，有力保障了广大司乘人员的行车安全。

监督管理向“重点突出、动态灵活”转变，提升监管效能

强化督查督办。建立“红黄绿”亮牌机制，除集团确定的重点督办事项外，进一步梳理明确年度督查事项28项，细化推进指标100余项，建立督查台账，明确办结事项、时限、责任单位、责任人，实行周报表、月督办、季汇报全过程管理。结合基层联系点制度，领导班子对基层单位实行“三包”管理，强化调研指导，解决难点堵点，推进年度重点工作落地见效。目前，已开展调研指导70余次，解决疑难问题10余项。

强化监督管理。修订《关于构建大监督体系的实施办法（试行）》，动态调整监督工作领导小组，在扎实开展督查督办的同时，强化纪委监督、财务监管、合规管理作用，推动“大监督”体系对全流程、全过程的有效监督。对中层干部进行“画像”管理，今年以来，开展调研谈话50余人次，发放调查问卷100余份，进一步推动干部管理工作规范、高效，激励干部职工担当作为、廉洁从业，夯实高质量发展根基。

下一步，枣庄发展公司将继续在强管理、提质效上攻坚克难，在优服务、解难题上砥砺前行，在抓智改、促数转上转型突破，着力开创管理规范提升全新格局，为集团高质量发展贡献更大力量。