近日，集团党委常委、副总经理张仰进到济宁发展公司调研指导工作，集团人力资源部、济宁发展公司负责同志参加调研。

调研组先后到济宁发展公司企业文化展厅、研发中心，路网运行管理中心、收费运营管理中心等地进行调研，详细了解推进落实“大运营”体系、创新“中心制”管理模式、企业文化、人力资源数字化建设等方面情况。张仰进对公司取得的工作成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是持续加强队伍建设。进一步盘活内部人力资源存量，优化员工晋升通道，强化绩效考核激励，提升外包队伍服务质量，充分激发员工潜能，激活企业发展新动力。二是持续优化资源要素。深入优化人员配置、晋升通道、人才培育等人力资源要素，找准人力资源优化配置平衡点的同时，将人才发展与企业改革提升同步谋划、同步推进，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。三是持续做好降本增效。总结凝练“中心制”管理机制经验，结合“大运营”体系建设需要，加大人力资源数字化创新投入，在智慧化管人、用人方面探索新路径，提高人力资源效率，有效降低用工成本，进一步提升企业经营成效。