为进一步加强成本费用管控，近日，枣庄发展公司深入开展办公经费、生产性电费定额包干管理，持续开展降本增效攻专项行动，扎实做好成本费用压降工作。截至7月底，13家基层单位的办公经费同比降低15.53%；电费同比降低25.59%，降本增效效果明显。

今年以来，结合工作实际，枣庄发展公司以总体预算目标为导向，推行以包干定额控制为手段的预算管理模式，发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、约束等作用；结合实际分解制定公司年度经费使用计划，合理有效使用资金，保证预算目标的实现；强化预算监督，对预算执行情况开展“月分析、季调度、年统筹”管理模式，动态监控预算执行，定期通报；积极发挥考核导向作用，将降本增效纳入综合绩效考核，提高全员节约意识。下一步，枣庄发展公司将积极营造全员节约的良好氛围，进一步降低公司运营成本，推动公司高质量发展。