为强化集团战略性关键性人才培养，搭建基于战略目标的关键岗位课程体系，打通人才发展路径，10月12日至13日，人才发展院启动集团公司第三期课程体系开发工作坊。集团公司有关领导，总部相关部室业务负责同志，人才发展院相关领导，有关业务条线专家参加活动。

工作坊围绕财务管理、董事会事务、法律事务三个条线共计四个岗位进行分析研讨，通过梳理岗位职责和工作任务，挖掘岗位学习需求，确定人才培养目标，搭建基于岗位核心能力的课程体系，绘制学习地图，形成清晰明确的能力提升及人才发展规划，提升人才培养质量和效率。

课程体系建设是全景化学习地图中的关键环节，是创新人才培养机制的生动实践。按照集团特色人才培养方法论，人才培养工作要坚持以“解决问题、提升业务、助推发展”为主轴，坚持以集团战略目标落地为导向，准确把握业务发展对于人才培养的需求，系统性开展人才培养工作，全面提升员工综合管理能力和业务水平，实现集团全业务条线、全岗位职级的学习规划覆盖。

下一步，人才发展院将围绕集团关键人才培养需求，聚焦课程体系规划，大力开发内部精品课程，培养专业知识丰富、授课技能高超的内训师，系统性实施人才培养，为集团可持续发展提供坚实的人才支撑。