3月26日，集团公司王玉君总经理及包剑英、孙富军副总经理带领集团公司机关各部室和各权属单位主要负责人到潍柴集团考察学习。实地考察了潍柴集团锻造、装配车间以及产品展示大厅等，听取了潍柴集团基本情况及人力资源、绩效考核和信息化建设等方面的精细化管理经验介绍。

    考察学习活动结束后，王玉君总经理就下一步加快推进集团公司“精细化管理与创新年”活动提出三点要求：一是强化认识，加快推进。要充分认识开展“精细化管理与创新年”活动的重要性和紧迫性，进一步解放思想，强化措施，尽快梳理各个环节工作，排出进度表，推进流程再造和管理升级，提高管理效率和水平。二是要做到“思考、思维、思想”。各单位、各部门要通过学习，对照潍柴集团等先进企业，查找本单位、本部门存在的问题，思考下一步发展定位。要认真总结“十一五”期间的工作成果，抓紧谋划集团公司“十二五”规划思路。领导人员既要有思想，更要有作为，既要有管理才能和丰富知识，又要有创新精神和工作激情。三要边学、边改、边见成效。前一段时间，“精细化管理与创新年”活动做了一些工作，下一步还需加大力度，各项工作叠加推进，不断取得阶段性成果，管理上不断呈现新气象。

参观潍柴生产车间

参观发动机实验室

参观产品中心

参观产品展厅