近日，日照发展公司按照集团关于全面对标一流的统一部署，将对标工作融入核心业务能力建设，使之成为推动公司在新时期高质量发展的重要动力。

公司多次召开对标提升工程专题工作会议，结合自身实际，立足区域优势，组织研讨集团《全面对标一流质效提升工程实施方案》；强化组织协调，由公司对标提升工程领导小组确定总体目标、重点任务，坚持问题导向，研究确定19条工作内容、24个主要指标；形成闭环机制，从周密研究部署、严格过程管理、适时调整目标、建立考核机制四部分进行组织保障；分解对标任务，在次年工作清单中分季度明确工作目标及成果形式，以对标管理为抓手明确工作计划，推动经营管理、绩效水平和市场竞争力提升。下一步，公司将进一步推动对标提升行动走深走实，推动各层级对标提升工作落实落地，实现任务清单“销号清零”。