为持续深化降本增效，近日，东营发展公司创新电费指标化管理模式，推动用电节能降耗。

经过数据统计分析和深入调研，公司科学制定各单位电费包干指标，设定指标融入“车道数”“人数”等用电关键要素，以用电指标负责人为包干群体，全员全过程参与用电管理，全面提升用电量管控水平。该模式的实施，进一步提升了公司预算管理精细化水平，将构建全过程全方位成本控制格局进一步引向深入。下一步，公司将在进一步完善包干指标的基础上，持续强化预算分析和执行监督，多措并举做活降本增效大文章，推动公司高质量发展提质增效。