为协调解决安全生产中的热点、难点、堵点问题，进一步完善安全生产管理体系，近期，烟台发展公司着力打造安全生产协调会商新机制。

该机制是通过建立协调会商平台，着力打通公司安全管理中间层级壁垒，实现安全管理信息共享、共通、共商的机制。通过该机制，公司对重点安全文件精神进行集中再传达、再学习，确保上级安全部署要求入耳、入脑、入心，并组织业务部门对各自履行安全监管职责情况进行互相监督、检查、通报，建立并落实“风险排查清单制”“隐患治理台账制”“责任事项交办制”“监督检查通报制”，确保安全管理不挂空挡。同时，针对安全监督管理中发现的苗头性、普遍性问题，及时组织相关业务部室进行集中讨论、分析研究，理顺治理思路和方法，确保问题与隐患按期整改到位，坚决守住不发生安全生产事故的底线。下一步，烟台发展公司将充分发挥好新机制的积极作用，及时发现和分析安全工作中存在的新情况、新问题，采取得力措施防风险、控隐患，将安全事故消除在萌芽状态，为公司高质量发展创造良好的安全环境。